七是加强经营目标考核,二是及时召开黄陵矿业公司上半年经营分析会

by admin on 2020年4月22日

澄合矿业公司召开2015年上半年经营分析会作者:宁良玉 时间: 2015-07-22
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分享到:7月17日,澄合矿业公司召开2015年上半年经营分析会,传达贯彻集团公司2015年上半年经济运行分析会精神,总结上半年公司经济运行情况,分析当前经营现状,安排部署下半年经营各项工作。
会上,重点传达学习了集团公司董事长杨照乾在煤炭板块上半年经济分析座谈会上的讲话精神;传达了集团公司煤炭板块上半年经济分析座谈会精神;通报了公司(局)上半年主要经济指标完成情况,分析了存在问题,提出了下半年经营工作具体措施。
会议强调,充分认清当前的严峻形势和下半年经营工作压力,增强责任感和担当意识,全力以赴、奋力作为,以壮士断腕、不服输、不能输的勇气和魄力完成全年安全生产任务和集团公司确定的各项经营指标。
会议要求,下半年各单位各部门要按照公司下达的各项经营指标,合理组织生产,加强成本控制,严格监督考核,关键经营指标实行排名,建立定期通报制度,确保今年的各项经营指标顺利实现。
澄合矿业公司党委书记、执行董事、局长叶东生在讲话中指出,公司上下要围绕下半年工作目标,提振士气,奋力作为。四个目标既:一是产量任务目标,全年完成545万吨的原煤生产任务目标不动摇;二是安全“零”目标;三是盈亏目标,完成集团公司下达的各项经营指标;四是矿井关停目标,分步实施、稳步推进落后产能矿井关闭工作。
就做好下半年经营工作,叶东生要求:一是坚定不移落实好集团公司关于关停矿井和人员分流改革工作目标;二是加强生产管理,确保下半年安全生产任务完成;三是强化销售“龙头”工作,确保下半年原煤产销两旺;四是强化提质降本能力,确保经济运行质量提升;五是持续推进新区项目建设,确保新区早日建成投产;六是加强安全管理,确保安全生产;七是加强经营目标考核,落实工作责任,确保实现经营目标。
为了确保将指定的措施落实到实际工作中,会上宣布成立安全督导、经营管理、销售工作、项目建设四个督导考核工作组,围绕下半年及全年的目标任务,积极组织、强化督导、确保落实,强调对工作目标任务完成较差的基层单位将依据考核奖惩办法追究责任。(宁良玉)
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韩城矿业多种形式落实集团上半年经营分析座谈会精神作者:徐醒民 任永义
时间: 2015-07-21 点击:查询中
分享到:韩城矿业公司全体干部职工翘首以待的集团(煤炭板块)2015年上半年经营分析座谈会,于7月15日如期在该公司举行。这是陕煤化集团领导对韩城矿业公司全体干部职工为之奋斗的上半年目标任务实现的充分肯定。如何认真全面贯彻落实好这次会议精神,韩城矿业公司采取了多种方式,促使会议精神家喻户晓,人人皆知,并付诸实施。
为开好这次大会,韩城矿业公司超前谋划,精心组织,公司上下卯足了干劲,付出了艰辛的努力,提前实现了上半年产量和销量的历史性突破;公司从刚性指标考核,确保任务实现到会议的筹备、参观活动的组织安排等方方面面都作了大量的精心准备,突出了高标准,严要求,确保了会议的圆满成功和顺利召开。韩城矿业公司上半年产量增幅达到47%,吨煤成本下降了27.18%,受到大会的充分肯定。
在贯彻落实会议精神上,该公司首先在7月15日当天对会议全程进行了精心采访报道,突出会议主题:提质降本,开拓市场。对集团董事长杨照乾的重要讲话作了全程录制,以备学习宣传贯彻。第一时间向集团网站、煤化专刊和集团微信平台发送会议报道的文字、照片和视频新闻。同时,在韩城矿工报、公司电视台、门户网站做重点宣传,从媒体上全面真实报道会议内容及参观活动。通过及时有力的宣传,鼓舞士气,提振信心,传递正能量,传播好声音,使矿区干部职工看到市场严峻形势下,集团采取的应对措施和公司所具备的优势和潜力,增强了干部职工逆势而上、合力攻坚渡难关的决心和信心。
在具体贯彻落实集团座谈会精神过程中,韩城矿业公司党委在7月16日调度会上明确提出每个党支部都要认真组织学习会议精神,学习杨照乾董事长的讲话内容,明确当前严峻形势,做好长期过紧日子的思想,以干克难,以增量保增长,坚定完成下半年目标任务。公司党政主要领导于7月16日、17日和20日分别通过召开中层干部会议、月度目标考核会和公司二级以上业务主管参加的专题会议等多种会议,及时迅速传达集团上半年经营分析座谈会主要精神和杨照乾董事长五个方面的讲话内容,传达集团其他领导讲话中提出的应对严峻形势的举措、办法和要求,学习兄弟单位提质降本、开拓市场的有效做法。并紧密结合矿区实际,确定下半年吨煤成本再下降20元的举措;提出各级干部要领会精神实质,鼓舞士气,振奋精神,以饱满的工作热情干好各自工作。要求各单位要多措并举,提高思想认识,调动职工积极性,全力以赴,努力实现减亏增盈。集团要求年初考核指标不变,刚性执行到位。公司提出重点要通过增加产量来保增长,提高煤质来降成本,加强管理来提效益,扩大市场来保销售。公司上下要坚定信心,看到公司发展的前景希望,做好上半年安全生产经营工作总结,安排好下半年各项目标任务,层层分解,变压力为动力;全体人员要提振精气神,坚定不移,确保完成公司全年目标任务。要求各矿认真落实产量计划,拿出切实措施降本增效,提升企业竞争力。抓住安全工作不能松,越是困难越要抓安全,坚持安全底线、夯实安全根基、确保企业持续健康发展。坚信在集团党政的坚强领导下,坚定信心、攻坚克难、开拓进取,就一定能度过今年的困难时期,迎来美好的明天。
据悉,韩城矿业公司从21日开始,由公司总经理陈永民等领导带领检查组,深入基层进行为期三天的上半年经营工作检查,查找管理漏洞,想方设法节支降耗,提质增效,坚决打赢下半年扭亏增盈攻坚战,确保实现全年经营目标任务。(徐醒民
任永义)    
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黄陵矿业公司传达集团公司经营分析会精神并确定下半年工作思路作者:卫庆华
祝海涛 时间: 2015-07-21 点击:查询中
分享到:7月20日,黄陵矿业公司组织领导班子成员、基层单位党政主要领导、机关部门主要负责人召开专题会议,认真学习贯彻陕煤化集团2015年上半年经营分析座谈会精神,要求公司上下迅速开展会议精神学习活动。同时,结合杨照乾董事长讲话精神和企业实际,确定了“直面困难、开源节流、大有可为”的下半年工作思路。
会上,该公司董事长、党委书记范京道带领与会人员学习了杨照乾董事长在集团公司煤炭板块上半年经营分析座谈会上的讲话,并深入浅出地对讲话进行了解读。他说,当前,煤炭市场持续低迷,企业发展面临的形势严峻,公司上下只有充分发扬煤炭人自强不息、顽强拼搏的奋斗精神,直面困难、开源节流,坚定大有可为的信心,才能推动企业在困境中保持稳定发展。首先要直面困难。随着国家经济发展进入新常态,产业生态优化、经济结构调整、治理体系重塑,能源市场需求、煤炭市场销售进入了调整震荡期。在这样的大环境下,黄陵矿业必须直面煤炭产业盈利能力下降、煤化工市场形势不容乐观、焦炭价格持续下跌、水力发电冲击火力发电、铁路运输外部利润下滑等困难。其次要开源节流。越是在困难的时候,越要增强质量意识,坚持生产标准化产品,保证产品质量,稳定产品售价,赢得市场份额。要优化产品结构,增加新的盈利增长点,达到开源的目的。同时,要充分发挥岗位价值精细管理作用,不断深化数字化矿山建设,强化科技创新工作,贯彻《黄陵矿业公司关于应对当前经营形势的十六条措施》,着力提高企业成本管控能力。第三,要有大有可为的自信。对于职工而言,要积极参与“五精”岗位(现场)管理、岗位自主管理及全员创新活动,立足岗位,成长成才,赢得人生出彩机会;对于基层单位而言,要不怕困难,迎接挑战,攻坚克难,结合自身优势,积极深挖成本管理、市场开拓和改革发展的巨大潜力;对于黄陵矿业而言,虽然面临许多困难,但都是发展中的困难。要在政府的大力支持下,在陕煤化集团的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,凸显资源优势,抢抓发展机遇,用发展的办法解决发展中的问题,力争取得新成就,铸就新辉煌。
随后,范京道对该公司下一步工作提出四点要求。一是认清形势,深入贯彻落实集团公司上半年经营分析座谈会精神。要认真学习杨照乾董事长的讲话精神,正确认识新常态,应对新常态,把握新常态,坚定改革发展信心;二是及时召开黄陵矿业公司上半年经营分析会,全面总结上半年经营工作,客观分析企业改革发展面临的实际困难,安排部署好下半年安全生产、经营管理等方面工作;三是大力实施“四线”管理法(即强化红线意识,坚守底线思维,加强一线管控,确保防线牢固),切实抓好安全生产工作。要牢固树立“安全至高无上”理念,把安全工作始终放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置,持续推行“双险双控”、“机环双检”、隐患排查治理等管理措施,着力提高公司安全管理水平。同时要充分认识安全就是红线、底线、高压线,切实增强全员安全责任意识,严格落实值班带班制度,狠抓安全监督检查,从严追究安全事故,确保公司长治久安;四是扎实开展“三严三实”教育,全面加强思想政治工作。要通过“三严三实”教育,转变领导干部作风,提高领导干部素质,努力打造一支素质高、作风硬、能力强、形象好的领导干部队伍。同时,要通过加强思想政治工作,培育和践行社会主义核心价值观,举办纪念抗日战争胜利70周年文艺晚会,凝心聚力,鼓舞士气,振奋精神,激发全员干事创业热情,确保2015年各项目标任务圆满完成,为陕煤化集团改革发展作出新的更大贡献。(卫庆华
祝海涛)
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