会议对上半年生产经营及主要预算指标完成情况进行了通报,铜川矿业公司与陕西铁路投资公司签署战略合作框架协议

by admin on 2020年4月22日

铜川矿业公司与陕西铁路投资公司签署战略合作协议作者:郝龙 江倩 时间:
2015-07-23 点击:查询中
分享到:7月22日上午,铜川矿业公司与陕西铁路投资公司签署战略合作框架协议,双方就榆横铁路项目运营进行合作。陕煤化集团副总经理闵龙,集团公司安全生产协调部经理赵文革,铜川矿业公司领导,陕西铁路投资公司领导及有关人员参加了签字仪式。
签字仪式上,铜川矿业公司党委书记郭宝辉在致辞中指出,这次签约是双方推进战略合作的良好开端,是响应陕煤化集团“内部协作、抱团取暖”精神的具体实践和铜川矿业公司实施“走出去发展战略”的一项重大成果,希望双方通过进一步加强合作,互补双赢,携手并进,共谋发展,为促进陕煤化集团转型升级和服务陕西地方经济发展做出新的更大的贡献。铜川矿业公司常务副总经理、安监局长刘水利宣读了双方战略合作框架协议。
随后,陕西省铁路投资有限公司董事长赵军锋,铜川矿业公司执行董事、总经理王蓬代表双方在战略合作框架协议上签字。签字仪式的举行,标志着铜川矿业公司在“实施创新驱动走出去发展战略,推进二次创业、转型发展”进程中又迈出了新步伐。
铜川矿业公司执行董事、总经理王蓬在讲话中指出,铜川矿业公司在一个甲子的奋斗历程中,积淀了深厚的文化底蕴,拥有一批高素质的管理团队和技术精湛、善打硬仗的职工队伍,公司所属的铁路运销分公司在多年的发展历程中培养了一批运输管理、机车运行、线路养护的高素质的管理和技能人才。协议的签署,既是贯彻集团相关要求的举措,更使铜川矿业公司在“创新驱动,走出去发展”战略上迈出的坚实的一步。他希望双方能按照协议精神,尽快落实承包运营陕铁投一期工程33公里的榆横铁路的运营工作,并展开广泛深入的合作。他表示,铜煤人将秉承“团结、务实、创新、高效”的企业精神,以良好的信誉和优质的服务承担好陕铁投榆横铁路专用线的运营管理工作,保障榆北矿区煤炭高效外运,积极服务双方和陕煤化集团的发展。
陕西省铁路投资公司董事长赵军锋在讲话中指出,双方战略合作框架协议的成功签署,不仅是贯彻陕煤化集团提出的“抱团取暖、共度时艰”的具体实践,更是双方优势互补、协作并进的共赢之策。希望双方秉持诚信为本、互惠共赢的合作理念,严格按照协议约定,充分发挥各自优势,积极推进各项工作的推进落实,通过精诚团结,互通有无,多理解、多支持,使双方的合作之路越走越宽,越走越好。
陕煤化集团安全生产协调部经理赵文革在会上指出,铜川矿业公司与陕西铁路投资公司面对当前煤炭市场低迷运行的严峻形势和陕煤化集团经营压力加剧的形势,认真贯彻落实集团公司促进优势互补,加强内部协作的要求,积极主动开展合作,签订战略合作协议的做法值得肯定。他要求双方要在合作中不断探寻人、财、物、技术、管理等优化资源配置的合作事项,积极寻找合作的切入点和结合点,创新和规范合作模式,用合法合规的高效运行机制,通过完善严格的管理制度,运用切实有效的协调手段,畅通交流沟通信息的通道,发挥精干高效的组织机构和工作团队的作用,使双方在相互合作、沟通交流、务实创新、理解包容中促进优势互补,产生叠加效应,全面加强合作,积极为双方企业创效益,为双方职工谋福祉,为推动集团公司发展作贡献。
陕煤化集团副总经理闵龙在签字仪式上讲话。他指出,铜川矿业公司与陕西铁路投资公司签署战略合作协议体现了陕煤化集团内部协作、抱团取暖的要求精神,也体现了双方共同为集团公司应对形势、破解难题的务实进取和尽责担当,战略协议所涉及的运营事项、管理项目、沟通机制、协调机制,充分体现了双方真诚合作和共谋发展的工作态度与创业精神。他强调,双方下一步的重点工作是要做好合作事项的协商交流、沟通对接,抓好具体合作事项的落实,确保合作取得实质性的进展,既为双方合作共赢产生效益,又对促进集团公司推动改革创新,加快发展步伐提供工作经验,产生良好的成效。他希望双方在今后的合作中,加强交流沟通,相互包容理解,推出富有实效的举措,不断拓展合作领域,在合作共赢中实现双方的共同发展,努力以实际行为促进集团公司改革发展作出新贡献。
双方此次战略合作框架协议的签署,既是双方加强战略合作的良好开端,又是双方在更宽领域、更高层次展开深度合作的有力举措;同时对于铜川矿业公司在当前煤炭市场低迷运行,企业经营管理面临巨大压力的情况下,切实破解制约企业发展的深层次问题也提供了发展的路径和创业的空间。(郝龙
江倩)
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长安益阳发电公司:上半年盈利排名湖南省同类电厂第一作者:杨黎蓉 时间:
2015-07-22 点击:查询中
分享到:今年以来,长安益阳发电有限公司不断夯实安全生产,紧盯电量争发工作,认真做好“煤电互保”,持续加强资金管控,深入推进“管理提升”,内外兼顾,各项工作取得了丰硕成果。上半年,该公司实现盈利1.82亿元,排名全省同类电厂第一。夯实安全打牢基础,支撑效益提升。安全就是最大的效益。该公司始终把安全放在头等位置,以安全生产过程控制精细化管理为抓手,持续推进安全生产标准化建设工作,强化安全教育和监督管理,大力开展设备整治,认真做好隐患排查,人员安全意识和安全技能进一步提高,实现了人员“零伤害”、机组“零非停”、设备“零一类障碍”目标。外拓市场内挖潜力,实现效益提升。效益是企业发展的根本、追求的目标。2015年,湖南火电面临电价再次下调、节能减排压力骤增、发电市场竞争白日化等诸多困难,益阳公司一方面积极出击,外拓市场,另一方面精心研究,内挖潜力,全力打造“效益益电”。一是发力市场抢电量。提升经营效益,电量是龙头。该公司依托长安电力华中发电有限公司平台,发挥集团化运作优势,通过找政府、跑电网、争调度、抢指标,想方设法拓展电量份额、优化电量结构、提高直接交易电价,全力以赴抢发电量。上半年,益阳公司发电量同比增加21.54%,大小机电量转移同比提高近2倍,各项电量营销指标均排名全省前列,尤其是65万机组利用小时位列全省第一,为完成全年发电目标任务打下了坚实基础。二是管控资金降成本。密切关注资金市场动态,深化银企合作,通过应收账款保理、资产收益权转让、融资租赁、票据化结算等手段,合理有效的筹集、引进低成本、低风险资金;通过提前归还贷款、高低息贷款置换、票据化结算等手段,不断降低财务费用。上半年,该公司积极筹措资金,保证了资金链安全及资金的供应;平均资金成本率5.46%,较上年同期降低0.64个百分点,为区域同类电厂最好水平;节约财务费用1330万元,票据化结算比例达75.21%,以成本降控带动了企业创效增盈。三是盘活物资降库存。该公司严格贯彻“先利库、后采购”的原则,建立库存物资合理流动机制,编制仓储作业规范性指导意见,强化业务培训,推动智慧化物资超市的建设,分析研究同业对标指标并制定提升措施,深化集约高效的库存管理模式。通过对标清理各专业、各部门二级库物资,清收物资750余万元,实现物资盘活利库,减少了资金沉淀,同时严把计划关,对上报物资计划与库存物资核对后再做需求,避免了重复浪费。四是提升管理促高效。大力实施“科技兴企、人才强企”战略,深入开展科技创新活动,实行科技项目负责人制,竞争评聘项目团队,激发全员创新热情,上半年着力解决了励磁系统硬件老化、环保设备投入率不高等重大安全、环保问题。不断深化全员培训工作,通过系统教育、专题培训、岗位练兵、技能比武等多种方式,着力打造“三支队伍”;开展全员军训、书香益电等活动,员工素质不断提高,责任意识和执行力得到提升,促进了各项工作的高效落实。持续推进对标管理工作,召开了对标工作总结交流会,梳理和总结对标工作上的差距与薄弱环节,制定年度对标实施方案和对标工作计划,开展岗位立标、对标、达标、创标活动,使各项工作有标准、有要求、有计划、有考核。加强协作煤电互保,助推效益提升。益阳公司着力加强与集团企业的内部协作,讲政治顾大局,积极采购集团电煤,采购量同比去年翻了三倍,占总采购量的80%左右,实现了“相互扶持、巩固发展”的良好合作关系;持续开展科学配煤掺烧,规范燃料杂费管理,上半年累计热值差同比降低0.35
MJ/Kg,燃料管理费用同比降低22.6万元;及时掌握煤炭市场变化,调整采购策略,踏准市场节奏,综合标煤单价持续降低,排名全省第二,为企业效益提升提供了坚强助力。构建文化凝聚合力,添力效益提升。文化是企业的灵魂。益阳公司全面践行“以人为本”的企业文化,坚持领导联点制度,实施惠民工程,倾听民意,找准症结,指导和帮助员工解决工作、生活上的困难,努力提高福利待遇,让文化内化于心、外化于形;同时,启动企业文化建设专题项目,开展企业文化诊断、整体战略设计等,编制企业文化书刊、员工行为手册,着力打造集团公司企业文化体系框架下充满活力的长安益电企业文化。(杨黎蓉)上一篇:铜川矿业公司与陕西铁路投资公司签署战略合作协…下一篇:北元化工公司召开2015年上半年经营分析会

北元化工公司召开2015年上半年经营分析会作者:刘娜 时间: 2015-07-22
点击:查询中
分享到:7月20日上午,北元化工公司组织召开了2015年上半年经营分析会,会议对上半年生产经营及主要预算指标完成情况进行了通报,对目前公司存在的主要生产经营问题进行了分析和研究,并安排部署了下半年重点工作。
会上,财务总监郭建传达了陕煤化集团2015年上半年化工板块经济运行分析会会议精神,通报了陕煤化集团半年主要经济指标完成情况,并对公司财务工作提出了具体要求。
会议通报了公司上半年主要预算指标完成情况:在宏观经济下行和氯碱行业持续低迷的影响下,公司上半年整体安全生产形势良好,主要预算指标基本控制在预算范围之内,主要经济指标均能按计划完成,经营状况持续向好。会议还就上半年重点工作落实情况进行了通报。随后,各单位负责人分别对本单位生产、经营和管理中存在的重点问题进行了深入分析,并提出了实现全年目标任务的基本思路和具体措施。
总经理史彦勇作了讲话,他对公司上半年主产品产量超额完成任务,生产系统实现“安稳长满优”运行给予充分肯定。同时,他对下半年原料采购及主产品市场进行了简要分析。针对下半年工作,他作了重点安排和部署:一是继续做好安全环保工作,坚决不碰红线和底线;二是生产系统要坚持“安稳长满优”运行,在优质运行上多下功夫,同时持续开展对标管理工作;三是要继续通过加大陕西区域电石采购比例和原煤外购比例,降低库存资金占有等方法降低采购成本;四是要加大市场调研力度,紧盯市场价格,把好价格关口,同时研究调整销售策略,实现公司利润最大化;五是要做好资金平衡和降低财务费用工作;六是要做好减员增效和工资总额控制工作,同时加大力度做好劳务派遣工作;七是要紧盯技改项目推进速度,早日实现生产系统“安稳长满优”运行。
公司党委书记、董事长刘国强作了讲话。他首先传达了陕煤化集团关于“三严三实”活动内容的精神,号召各级党员认真学习先进党员的奉献精神,为公司发展壮大添砖加瓦。针对如何完成全年经济目标任务,他强调:一是要进一步释放产能,降低单位生产成本;二是要把好入口关,重点要在降低原料采购成本上下功夫;三是扩大销售市场,要继续盯住主产品聚氯乙烯市场,打破常规,灵活调整价格涨跌区间,同时要做好电石渣的销售和降低运费工作;四是要加快推进上市工作以及财务规范工作;五是加强财务工作,抓好税负筹划等工作;六是要抓好作风建设,重点落实好“三严三实”专项教育安排,提高管理人员的整体观念和素质;落实好陕煤化集团年初安排的党风廉政建设工作,解决好公司行政机构调整后的党组织机构调整工作;七是要抓好安全工作,坚决执行“两盯一带”,预防为先,把安全工作落实到每一个人;八是做好后勤保障等工作,使广大员工快乐工作,幸福生活。
最后,刘国强要求,参会的38名党员干部要以此次重温入党誓词,庄严宣誓为契机,坚定信念,发挥党员先锋的模范作用,为更好地完成全年目标任务集聚合力。同时,要内抓管理、外拓市场、释放产能,真抓实干,为努力实现公司全年各项既定目标做出贡献。(刘娜)
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